Knowledge Management - Gestion des Connaissances

Un Projet de Gestion des Connaissances

LAURENT Jean-Marc - Méthode OCSIMA Audit - Conseil - Développement - Formation

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Projet Gestion des Connaissances

L’objectif du projet

Un projet de Gestion des Connaissances doit permettre de recueillir les connaissances identifiées et sélectionnées, et de choisir le mode de représentation pour effectuer sur celles-ci les opérations suivantes :

  • L'acquisition ou apprentissage, transfert de compétences par l'exemple : cf. paragraphe ci-dessus sur le coaching ;
  • Le stockage et son organisation : l'organisation de la "mémoire" (connaissance déclarative ou statique, procédurale ou dynamique, de jugement ou méta-connaissance ou encore connaissance sur les connaissances) et la localisation des connaissances (à un niveau individuel ou collectif) ;
  • La restauration : pour retrouver ces connaissances de manière pertinente cette opération finale exige soit leur hiérarchisation / classification, soit des mots de passe.

L'objectif d'un projet de Gestion des Connaissances est de sélectionner pour l'entreprise un ensemble de méthodes techniques et outils afin de lui rendre disponible tout le savoir, interne et externe, notamment celui disséminé dans les mémoires individuelles, mémoires les plus riches en connaissances tacites.

L'objectif est d'aider l'entreprise à identifier les savoirs stratégiques, à favoriser leur mise en commun et à organiser leur déploiement interne et non de développer un nième système de gestion.

Les différentes phases du projet

Un projet de Gestion des Connaissances comprend plusieurs phases :

  1. Il faut sélectionner un ou des objectifs précis et orientés métier : améliorer la qualité d'un produit, optimiser la fidélisation de la clientèle, … On commence en général par définir un objectif global, ultime, qui n’est que rarement sous contrôle absolu : quelles seront les répliques de la concurrence ? Ensuite des objectifs de performance (niveaux de résultats) sont identifiés : ils permettent d’atteindre le premier objectif.
  2. Formation à la Gestion des Connaissances : les futurs utilisateurs doivent être sensibilisés. Idéalement un premier système (groupware, workflow, inter et/ou intranet,…) doit être installé ou optimisé.
  3. Ensuite pour chaque objectif fixé, le système qui permet de l'atteindre doit être identifié : pour cela, il faut faire une analyse de l’existant (à quelle distance l’objectif se trouve-t-il ?), déterminer les différents chemins pour l’atteindre puis choisir le meilleur ;
  4. Le responsable de chaque projet doit être désigné (fonctionnel et non obligatoirement informatique). Pour chacun de ces systèmes, un modèle d'analyse doit être réalisé. Ce modèle (similaire au modèle des besoins pour l'analyse d'une application informatique) permet d'identifier les connaissances nécessaires au système ou / et celles qui sont fortement susceptibles d'être le sujet de recherches, à quel moment, les experts qui peuvent enrichir la base de connaissances tacites, les futurs utilisateurs producteurs et consommateurs
  5. Les connaissances devant être recueillies, en interne mais aussi en externe, sont alors identifiées. Une première organisation, calquée sur le modèle du système, permet un stockage selon un réseau sémantique : celui du projet modélisé. Une recherche par index doit être également prévue. Les techniques de représentations informatiques sont définies.

Analyse

Figure 4 L’Analyse du Projet

  1. Les personnes devant collaborer à ce recueil sont choisies. Leur rétribution est définie. Les supports informatiques (serveurs, logiciels) sont sélectionnés.
  2. Le recueil (l'analyse) des connaissances et leur stockage peuvent alors prendre place. Simultanément les personnes devant exploiter ces recueils sont formées (formulation des requêtes, …)

Le projet doit progresser par étapes (itérations cycliques comprenant chacune les quatre phases : inception ou analyse stratégique, élaboration, développement et exploitation ou transition).

L'Analyse des Connaissances

Lorsqu'il est nécessaire de rendre explicites certaines connaissances tacites, l'Analyse des Connaissances (Knowledge Engineering) devient une étape importante et consommatrice de ressources. Voir le rappel des techniques d’interview sur la page connaissances.


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LAURENT Jean-Marc - Consultant Gestion des Connaissances - OCSIMA Conseil Knowledge Management

Dernière révision décembre 05

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