Importance et Intérêt
de l'Innovation pour les Entreprises

Cette page et la page Recherche - Innovation - État des lieux complètent toutes deux notre étude Knowledge Management, support de l'Innovation, stratégie des PME-PMI.

Les PME déposantes de brevets

Une innovation se développe sur des informations synthétisées et des croisements d'idées, sur une rencontre entre connaissances, sur un chemin d'échanges, connaissances et idées que les PME doivent apprendre à gérer pour croître : une PME qui dépose un brevet voit son CA progresser en moyenne de 32% en trois ans (Les PME déposantes de brevets, Inpi et BdPme) : Les PME déposantes en 1999 sont saines (en 2002) et se sont développées en terme d'effectifs et de CA. Améliorer l'innovation, améliore tout les domaines : une innovation n'a pas qu'un impact sur un seul processus mais diffuse dans l'organisation entière, comprenant les clients, la compétitivité, et la culture de l'entreprise. Leurs dépenses de R&D relativement importantes tendent à augmenter.

Gestion de l'Innovation (Journal du Management, juin 2004)

• Salomon : "Salomon est à l'origine de l'une des innovations les plus retentissantes des sports de neige : le ski parabolique ... une marque qui investit 4,5 % de son chiffre d'affaires dans la R&D."
• Une innovation part toujours d'une ambition : "Les vraies innovations résultent de l'interaction entre plusieurs services de l'entreprise. Il faut réussir à travailler ensemble, à trois ou quatre services, malgré les tensions. Le département industriel prétend souvent qu'un produit est très compliqué à fabriquer et le marketing qu'il n'existe pas de marché."
• 3M : la machine à innover : "l'innovation chez 3M bénéficie d'un budget de 1,1 milliard de dollars par an et occupe 10 % de la population salariée, soit près de 7 000 personnes réparties dans le monde. Pour éviter les déperditions d'idées et favoriser l'osmose entre les différents centres de recherche, le groupe soigne tout particulièrement le maillage entre les équipes."
• MicroEgg : de l'idée au marché : "MicroEgg est une invention qui révolutionne l'art culinaire ... Le MicroEgg est à l'origine de la SIID, créée en 1995 par Guylaine Aubert ... Guylaine Aubert n'invente pas mais innove ... Une gestion de l'innovation qui se veut, avant tout, prudente : Nous attendons toujours qu'une innovation soit amortie pour financer la suivante."
• l'Arbre Magique : à la conquête du monde : "Après un demi siècle d'existence, le petit sapin en cellulose qui parfume les voitures est toujours leader sur son marché et mène une stratégie internationale ambitieuse ... Car l'innovation est un concept qui doit s'entretenir, au risque de prendre un coup de vieux."
• Dyson : seul contre tous : "Aujourd'hui, la société Dyson compte quelques 1 200 employés en Grande-Bretagne, dont 350 ingénieurs designers qui travaillent en R&D, ainsi que 300 personnes dispersées dans le monde. Le culte de l'innovation se poursuit dans l'entreprise."
• Une société qui innove doit ressembler à une université : ", pas à une fabrique. Il y a un grand patio au centre de cette usine où les gens peuvent se croiser et discuter. Les bureaux eux-mêmes sont des espaces ouverts qui facilitent la communication."
• Les meilleures pratiques et au-delà, Jack Welch - 24/08/2005 : "En fait, la troisième étape de la stratégie consiste entièrement à trouver les meilleures pratiques, à les adapter, puis à les améliorer constamment. Si vous le faites bien, vous n'êtes pas loin de l'innovation. Les idées de nouveaux produits et services, de nouveaux processus, de nouvelles opportunités de croissance commencent à jaillir un peu partout, et cela finit par devenir la norme."

Innovation et Management - Expériences d'Entreprises (innovation.zumablog.com)

Innovation et Management rappelle quelques Expériences d'Entreprises : 3M, Gaz De France, Renault, Accor, Danone, Solvay France, SNCF, Air France Industries, Air France Cargo, Ministere de la Defense (francaise), BOOTS (GBI), Google, ALTIS (INFINEON)

Ils ont trouvé l'inspiration dans leur esprit créatif

Ils ont créé des produits stars, pourquoi pas vous ?, ex : La créativité de Félix Monge ne connaît pas les frontières. "Nous avons été remarqués par Roche Bobois, sur un salon. L'enseigne a mis des moyens à notre disposition pour diffuser nos produits dans ses magasins, à l'étranger... Pour l'Angleterre et l'Espagne, nous percevons un financement du groupement des exportateurs de meubles (GEM). Et pour la Chine, nous avons touché des subventions régionale et nationale et bénéficié de l'aide d'Ubifrance ... car les Chinois adorent les marques parisiennes".

L'innovation, la réponse à une crise

Voir notre page sur les délocalisations (la crise du textile chinois). et l'enquête de l'ACFCI et des CCI auprès de 100 entreprises moyennes : "Mais la recherche et l'innovation en France pêchent plus encore que l'exportation, par un déficit criant de pénétration en profondeur du tissu des PME." Et aussi dans le domaine agro-alimentaire : "On ne peut pas se battre sur les prix face à la concurrence des pays d'Europe du Sud et de l'Est. Il faut fournir des produits qui ont plus de goût, plus de qualités nutritionnelles." Gilles Fayard, Pôle européen Innovation Fruits et Légumes.

Mopex vient de rapatrier le Vélosolex en France

Succes story (2005) : " À l'heure où les délocalisations font rage, Dominique Chaumont, lui, ne fait rien comme les autres ! Grâce aux efforts de cet entrepreneur, le petit frère du célèbre Solex - le Black'n Roll - fait une entrée remarquée sur le marché des deux-roues... avec la mention "made in France" sur son cadre. Après avoir racheté l'usine de fabrication de l'engin à la fin des années 80, puis l'avoir "exilée" en Hongrie puis en Chine lors de la décennie suivante, Dominique Chaumont a en effet rapatrié le fameux cyclomoteur en France"